下基層、辦實事、促發(fā)展——特發(fā)集團基層巡訪組赴特發(fā)信息對外投資項目調研
發(fā)布日期:2013/9/13 21:39:21 | 瀏覽次數(shù):15885 來源:
8月23日至27日，特發(fā)集團監(jiān)事會主席楊培業(yè)、黨委副書記、紀委書記林嬋波、財務總監(jiān)栗淼、審計監(jiān)督部部長張心亮、黨委辦公室主任陳忠煉、特發(fā)信息監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記李彬學組成的基層巡訪組，前往重慶涪陵、江蘇常州實地考察了特發(fā)信息對外投資項目情況。調研期間，巡訪組先后與相關項目負責人進行了座談，全面了解了特發(fā)信息在重慶涪陵、江蘇常州地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局、項目建設、項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路等情況，協(xié)調了企業(yè)“走出去”發(fā)展過程中遇到的問題和困難，并聽取了廣大基層干部、群眾的意見和建議。
巡訪組在考察特發(fā)信息在重慶涪陵、江蘇常州等地投資項目時，重慶特發(fā)光纜公司和江蘇常州特發(fā)華銀公司負責人分別介紹了相關項目的進展情況。目前重慶特發(fā)光纜項目已完成全部新生產(chǎn)線的安裝工作，預計8月底前可進行生產(chǎn)調試和試生產(chǎn)。特發(fā)華銀公司新增生產(chǎn)線已完成定購，預計年內(nèi)可完成新生產(chǎn)線安裝調試。巡訪組充分肯定了特發(fā)信息“走出去”發(fā)展所取得的成績，對特發(fā)信息投資項目團隊和合資企業(yè)團隊專業(yè)、奉獻、精益求精的精神給予高度贊揚。
在重慶特發(fā)光纜公司，巡訪組聽取了公司運營發(fā)展情況和項目投資專題匯報后，就行業(yè)市場動態(tài)、公司運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展思路等主題進行了現(xiàn)場互動討論。巡訪組提出，要深化對項目的后評估工作，加強對運營模式和戰(zhàn)略的研究，建立健全管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化水平；要多手段、多方式的加強成本控制，通過節(jié)約建設成本、嚴控生產(chǎn)成本、降低異地管理成本，提高企業(yè)效益；要完善全面風險管理體系、內(nèi)控管理體系建設，將生產(chǎn)與管理同步、協(xié)作與監(jiān)督結合，扎實做好招投標的監(jiān)管工作，防范企業(yè)異地運營風險；要充分發(fā)揮特發(fā)信息和東莞產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)驗優(yōu)勢，在管理模式、人才輸出和管理理念方面對重慶特發(fā)光纜公司的發(fā)展給予支持；同時也希望企業(yè)能夠適應地區(qū)發(fā)展環(huán)境，注重加強與當?shù)卣陀嘘P方面的溝通合作，千方百計爭取政策支持，積極履行企業(yè)的社會責任，努力實現(xiàn)企地互利雙贏，為重慶特發(fā)光纜公司在當?shù)氐慕?jīng)營發(fā)展營造良好的社會和投資環(huán)境。
在參觀重慶特發(fā)光纜建設現(xiàn)場時，巡訪組了解了生產(chǎn)線安裝、員工宿舍、工作環(huán)境等，對重慶特發(fā)光纜公司充分考慮員工工作生活環(huán)境的做法表示了高度贊賞，肯定了重慶特發(fā)光纜公司“以人為本”的員工理念，希望公司在下一步的企業(yè)團隊建設和招人、用人過程中，進一步以人為本，營造良好的文化氛圍，構建合理的激勵機制，充分發(fā)揮人力資源這個生產(chǎn)要素優(yōu)勢，推動公司和員工的共同發(fā)展。
在常州特發(fā)華銀調研期間，巡視組對特發(fā)華銀在行業(yè)、技術、品牌市場等方面所取得的一系列重大成就給予了高度評價。認為特發(fā)華銀產(chǎn)品科技含量高，特別是未來在新產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，對拓展特發(fā)信息產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)升級轉型，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。希望常州特發(fā)華銀公司能努力占領優(yōu)勢資源，做好產(chǎn)能擴產(chǎn)和技術開發(fā)的項目前期準備，加強過程管理，堅定信心，砥礪奮進，爭取盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為特發(fā)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。
巡訪組在調研期間指出，實施對外投資收購工作，對特發(fā)信息加快結構調整，推進戰(zhàn)略轉型具有重要意義，不論是特發(fā)信息還是合資企業(yè)都應努力實現(xiàn)投資目標。在工作中，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和決策程序，做好項目前期論證、項目后評估等各項工作，特發(fā)集團審計監(jiān)督和紀檢監(jiān)察部門應全程介入進行過程監(jiān)督。在合資企業(yè)的經(jīng)營管理中，巡訪組要求，一要注重戰(zhàn)略管理意識，從特發(fā)信息全局的高度配置產(chǎn)能資源和市場資源；二要導入市場化理念和現(xiàn)代企業(yè)制度體系，完善內(nèi)部管控體系，建立健全制度流程，防止企業(yè)快速發(fā)展中的隱患；三要建立能夠支撐市場競爭的人才資源保障支撐機制，以及內(nèi)部考核機制制度，充分保證人才資源與企業(yè)發(fā)展的匹配；四要加大營銷力度，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)資質和市場優(yōu)勢，使產(chǎn)能擴大轉化為企業(yè)效益；五要改善內(nèi)部工作環(huán)境，消除生產(chǎn)安全和環(huán)保方面的隱患；六要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，繼續(xù)推進技術研發(fā)的進步；七要合資企業(yè)要做好與特發(fā)信息和集團的溝通交流，要互相借鑒好的合適的管理方式方法；八要營造良好的企業(yè)文化建設機制，樹立正向的企業(yè)精神，傳遞正能量，讓員工看到信心和希望。
在此次調研活動中，巡訪組還分別深入生產(chǎn)一線與建設一線與基層員工進行了交流。通過此次調研活動，為集團領導干部更好地服務基層積累了第一手資料，對集團企業(yè)“走出去”發(fā)展起到了積極的推動作用。