淺談2020年度特發(fā)地產人才隊伍建設工作
發(fā)布日期:2020/12/4 10:20:57 | 瀏覽次數(shù):26614 來源:盧怡/特發(fā)地產公司在科學技術發(fā)展創(chuàng)新日新月異的當今時代，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭，終歸到底是人才之間的競爭。人才資源作為“第一資源”的重要地位日益得到凸顯。加強人才隊伍建設是企業(yè)最大競爭力的體現(xiàn)，在經濟飛速發(fā)展的當下，各行各業(yè)都需要一大批能夠滿足社會發(fā)展需要、適應現(xiàn)代科技發(fā)展水平、具有創(chuàng)新能力和開拓精神的人才隊伍；但人才培養(yǎng)是一項長期的工作，不能急于求成，我們要充分認識人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性，認真分析人才建設的歷史和現(xiàn)狀，明確目標，落實責任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養(yǎng)水平。特發(fā)地產公司主要著重在“招納、培訓、留用”三方面來增強人才隊伍建設。
一、人員招聘方面：“加強人才引進與留用，構筑人才高地”
為規(guī)范公司中層干部管理工作，堅持和加強黨的全面領導，完善適應市場競爭需要的選人用人機制，建設對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的高素質專業(yè)化干部隊，也在相關的制度規(guī)定下，特發(fā)地產已在2020年完成中層干部選拔任用管理制度建設，將中層干部的任職條件、選拔任用方式進行明確規(guī)定，以保證人員選拔與管理的科學性與適用性。
為保障異地項目招聘的應聘人員數(shù)量與質量，2020年與前程無憂合作開通全國60個職位發(fā)布，成功加速了異地項目專業(yè)崗位的招聘速度，提升了招聘質量。
同時為加速核心后備人才的培養(yǎng)，堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的理念，提升核心人才的實戰(zhàn)經驗，增加人才儲備，特發(fā)地產也積極配合集團梳理現(xiàn)有崗位情況及需求，積極推出銷售崗和會計崗來支持系統(tǒng)內部2020年輪崗計劃的實施。
根據(jù)《深圳市國資委關于做好2020年中國臺灣青年來深實習、就業(yè)工作的通知》的具體要求，特發(fā)地產推出建筑設計崗、室內設計崗和景觀設計崗三個專業(yè)技術崗位，希望吸引高端人才實習實踐。
二、人員培養(yǎng)方面：“組建不同類別的人才培養(yǎng)計劃，因材施教”
引進培養(yǎng)人才是關鍵，企業(yè)既要注重引進大量的高層次創(chuàng)新人才，也要注重培養(yǎng)一大批實用型、技術型人才，針對公司中高層及部分專業(yè)后備人才，組織開展了“管理能力與專業(yè)技能”提升訓練營項目，本著“立足實際、注重實效、專業(yè)系統(tǒng)”的原則，借鑒了行業(yè)內標桿房企的實踐經驗，從房地產前期開發(fā)到建設銷售全流程的專業(yè)知識進行沙龍實戰(zhàn)式演練，為公司儲備未來型人才做貢獻。公司開展多樣化的培訓形式，以滿足全員學習發(fā)展的需求，建立學習型組織。要建立人才引進和培養(yǎng)的保證機制，樹立全新的引進、育人理念，鼓勵員工干實事、敢創(chuàng)造，創(chuàng)建人才直達通道，打破部門身份和地域界限、破除論資排輩，特別是對急需專業(yè)的高層次人才引進和培養(yǎng)要特事特辦，打破制度壁壘。在培訓力度上也逐年加強，2020年開展內部培訓共21場、外部培訓共9場、網(wǎng)絡培訓全品類課程共3282門。其中房地產專業(yè)類課程548門，各專業(yè)管理類課程1361門，領導力類536門，個人發(fā)展類350門，職業(yè)化類487門，截止2020年10月12日，網(wǎng)絡培訓人數(shù)85人，累計培訓1126.15學時。
三、 人才留用方面：“為實干者提供平臺，為創(chuàng)造者構建舞臺”
企業(yè)如何讓人才留下來，愿意盡最大努力釋放自己的才能，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展攻克難關。特發(fā)地產著重建立正確的用人和激勵機制，讓人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用；同時也要建全科學的績效評價機制，一方面建立人才晉升通道，鼓舞廣大員工的實干創(chuàng)造熱情，使他們在前途上看到光芒，增添他們前進的動力。為實干者提供平臺，是企業(yè)對員工負責任的態(tài)度，給想干事，能干事，干實事，有抱負，有追求，有理想的員工，提供一個可以充分發(fā)揮其聰明才智的平臺，實現(xiàn)員工價值的自我提升。為創(chuàng)造者構建舞臺，是對那些為公司創(chuàng)造實際業(yè)績，開拓市場，積極創(chuàng)新，提升服務，貢獻力量的員工構建舞臺，是對他們人生價值的一種認可，給他們一個實現(xiàn)人生價值的圓夢舞臺。另外一個方面，特發(fā)地產公司秉持集團“薪酬留人、機制留人、文化留人”三個層面，努力為企業(yè)職工提供最大程度的自我價值的實現(xiàn)；為實干者和有能力的員工提供優(yōu)越有市場競爭力的薪資報酬、為他們也規(guī)劃出清晰公開的晉升之路、還要為所有的特發(fā)人打造一個充滿溫馨積極的文化氛圍，打造一個愛意滿滿的特發(fā)之家。