市場化選聘激活力，契約化管理動真格 ——長龍公司召開2020年全體員工大會暨中高層市場化選聘工作會議
發(fā)布日期:2020/10/9 10:21:22 | 瀏覽次數(shù):6317 來源:蔡平凡/特發(fā)黎明長龍公司8月3日，長龍公司召開2020年全體員工大會暨中高層市場化選聘工作會議。會議由副總經(jīng)理牛意堅主持，全體員工參加，新任經(jīng)營班子成員同臺亮相。
會議開始，總經(jīng)理劉濤圍繞當前形勢變化、存在問題及具體措施三個方面，總結(jié)上半年疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新工作，也明確了接下來的發(fā)展方向和奮斗目標。
從長龍公司35年發(fā)展歷程看，尤其“十三五”規(guī)劃以來，公司已顯示出強大的發(fā)展?jié)摿�，在市場上初露崢嶸。當前，公司轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展到了新階段，推動戰(zhàn)略性體制改革勢在必行。為貫徹落實股東會和董事會決策，解決經(jīng)營班子年齡偏大、管理崗位任職時間長、沖新動力不足和進出渠道不暢等日益顯現(xiàn)的突出問題，長龍公司推動了市場化選聘和契約化管理新模式。
一、新荷初綻競芳菲
自今年6月選聘方案出臺以來，通過一系列組織環(huán)節(jié)，原生產(chǎn)總監(jiān)周波和人力資源部經(jīng)理夏琨兩位“80后”從應聘者中脫穎而出，成功選聘為副總經(jīng)理。市場化選聘在公司35年發(fā)展中可謂“史無前例”，充分體現(xiàn)長龍全面推進市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。從兩名新任副總經(jīng)理的過往履歷來看，屬于公司內(nèi)部自主培養(yǎng)人才，他們的成功選聘，既打破現(xiàn)有管理格局為公司注入新活力，又避免外部引進“水土不服”的弊端。公司選人用人制度改革模式由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)向“伯樂賽馬”，管理層呈現(xiàn)“年輕化”、“高學歷”和“專業(yè)化”的發(fā)展趨勢，有效地激勵了員工的工作積極性，也為優(yōu)秀人才施展才華搭建了平臺。
會上，總經(jīng)理劉濤與新任副總經(jīng)理簽訂了《契約化管理合同》，標志著長龍公司契約化管理從此起步。新任副總經(jīng)理周波和夏琨分別作任職表態(tài)發(fā)言，表示將圍繞契約責任目標，以增強活力和提高效率為中心，堅持問題導向，直面矛盾，迎難而上，在全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學制定方案、細化目標任務、確保責任落實上下功夫，確保完成契約約定的各項目標和任務。
二、中層競聘舉人才
隨后,在中層競聘演說環(huán)節(jié)，4名參與總監(jiān)競聘人員依次進行了富有激情的演講，結(jié)合自身暢談競聘優(yōu)勢，提出創(chuàng)新工作思路，充分展現(xiàn)長龍干部良好的綜合素質(zhì)和積極向上的精神風貌。值得一提的是，競聘者當中既有突破自我參與新挑戰(zhàn)的新面孔，也不乏原崗重新競聘接受新身份轉(zhuǎn)變的老面孔。
契約化管理給中層帶來了身份轉(zhuǎn)變，對全體員工的思想觸動很大。不僅給管理層上緊了發(fā)條，形成頭雁效應，也有助于強化“變要我干為我要干”的企業(yè)氛圍，對激發(fā)公司內(nèi)生動力與活力具有深遠意義。
三、百舸爭流展風采
隨著此次副總選聘和總監(jiān)競聘工作的實施，公司上下增強了契約精神，促進了“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的制度落地。市場化選聘工作是一項持續(xù)的、動態(tài)和常態(tài)化的工作，公司將持續(xù)深化治理結(jié)構改革，釋放“千軍萬馬競風流”的巨大動能，為轉(zhuǎn)型上市和人才聚攏奠定堅實基礎。
會議最后，劉濤總經(jīng)理作總結(jié)講話，要求全體經(jīng)營班子要站在新的起點上，認真履責，中層力量要發(fā)揮各自的優(yōu)勢和能力，實現(xiàn)“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”的布局，舉全員之力共同完成今年工作目標，與公司發(fā)展共進退，構建命運共同體。與會員工倍感振奮和憧憬，會議現(xiàn)場氣氛在熱烈的掌聲中一次次被點燃。
會后，不少員工表示對公司的后續(xù)發(fā)展充滿信心，未來將把自我價值的實現(xiàn)與貢獻崗位緊緊聯(lián)系在一起，在新經(jīng)營班子帶領下，以不甘落后、積極上進的樂觀心態(tài)，順應改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)自己的人生理想和人生目標。