零距離宣講強信心，心貼心交流促實干 ——集團黨委副書記、總裁高天亮到長龍公司黨支部講授黨課
發(fā)布日期:2020/9/1 14:17:33 | 瀏覽次數(shù):6339 來源:蔡平凡/特發(fā)黎明長龍7月30日下午，特發(fā)集團黨委副書記、總裁高天亮參加掛點服務(wù)基層長龍公司黨支部的組織生活，為支部講授黨課，同時了解黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍等情況，幫助長龍公司破解發(fā)展難題，為下一步發(fā)展指明方向。特發(fā)黎明公司總經(jīng)理、長龍公司董事長袁洪章，長龍公司經(jīng)營班子、中層以上干部和全體黨員聆聽了此次黨課。
黨課學習環(huán)節(jié)，高天亮同志圍繞《準確把握國企黨組織前置研究內(nèi)涵》的主題，展開對《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的深入解讀，并從特發(fā)集團資本運作、發(fā)展戰(zhàn)略確定、組織架構(gòu)調(diào)整等重大事項的研究程序進行舉例說明，達到了以點帶面，觸類旁通的良好效果。
高天亮同志也非常關(guān)心長龍公司的發(fā)展，講授黨課后還和與會人員進行了交心談話，肯定了長龍公司35年來取得的成績，深刻剖析了當前時期公司發(fā)展的大勢、大局，對標同時期高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)之間存在的問題差距和根源，從更寬視野和更高層次提出了要求。他指出，一要打開解放思想的“總閥門”，長龍公司市場前景良好，股東方都高度重視并寄予厚望，但受客觀經(jīng)濟形勢影響，機遇稍縱即逝，要早謀劃，早策劃。二要走好市場化改革這條“主路徑”，長龍公司的短板在市場化機制上，借鑒特發(fā)集團的改革舉措，從市場選拔人才，在這次經(jīng)營班子市場化選聘的良好開端下，推動公司良性健康發(fā)展。三要點燃改革創(chuàng)新這個“主引擎”，樹立強烈的危機意識，以結(jié)果為導向，倒排目標任務(wù)，層層傳導壓力，努力打造超強凝聚力的“狼性”團隊，擔當實干、奮力拼搏，引領(lǐng)長龍開拓高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
會上，袁洪章同志分享了學習體會，認為高天亮總裁給大家上了一堂很好的黨課，對下一步工作有很強的指導意義。長龍員工要用長遠的眼光和寬廣的胸懷看待此次改革，凝成共識，積極推動股改、突破市場薄弱環(huán)節(jié)，在經(jīng)營班子和核心團隊上做好工作，推動公司做大做強。
長龍公司總經(jīng)理劉濤表示，高天亮總裁代表特發(fā)集團在公司奮力發(fā)展的關(guān)鍵時期，進行了有高度、有深度、有方向的剖析講話，且直擊長龍公司的痛點和難點。這既是對公司發(fā)展的深切關(guān)懷，也是對公司經(jīng)營班子提出的更高要求，為公司改革發(fā)展吹響了沖鋒號。有各級領(lǐng)導的關(guān)心和上級黨組織的堅強后盾，長龍必將以實干篤定前行，把公司做優(yōu)做強。