集團(tuán)召開“員工職業(yè)成長計(jì)劃”項(xiàng)目研討會(huì)
發(fā)布日期:2015/10/22 9:48:52 | 瀏覽次數(shù):4479 來源:吳慷/集團(tuán)黨委辦公室
9月23日下午，集團(tuán)召開“員工職業(yè)成長計(jì)劃”項(xiàng)目研討會(huì)，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)職業(yè)化落地以及推行“員工職業(yè)成長計(jì)劃”項(xiàng)目等問題進(jìn)行交流、探討。集團(tuán)董事長張俊林、總經(jīng)理張建民、特發(fā)信息、特力集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化、人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)黨委辦公室、人力資源部相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波主持。
會(huì)上，黨委辦公室從項(xiàng)目的推行背景、項(xiàng)目與現(xiàn)有人力資源體系之間關(guān)系以及項(xiàng)目主要工作環(huán)節(jié)等方面，對(duì)項(xiàng)目作說明。人力資源部對(duì)前期開展的項(xiàng)目方案專業(yè)意見征求情況進(jìn)行通報(bào)。
隨后，特發(fā)信息和特力集團(tuán)與會(huì)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議主題、要求，圍繞企業(yè)文化及建設(shè)概況、員工職業(yè)成長現(xiàn)狀、推行“員工職業(yè)成長計(jì)劃”項(xiàng)目需關(guān)注的主要問題等內(nèi)容依次作交流發(fā)言。
張建民總經(jīng)理在隨后的發(fā)言中指出，集團(tuán)提出、倡導(dǎo)職業(yè)化已經(jīng)有幾年了，在理念宣貫、制度建設(shè)等方面做了一些工作，取得了一些成績，但還沒有真正落實(shí)到行動(dòng)實(shí)踐中，還不能完全適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。他認(rèn)為，創(chuàng)辦一流的企業(yè)，要有一流的員工；一流的員工需要具備一流的執(zhí)行力，而執(zhí)行力體現(xiàn)在員工的職業(yè)能力和素質(zhì)上�！皢T工職業(yè)成長計(jì)劃”項(xiàng)目從提升員工的能力、素質(zhì)入手，針對(duì)性很強(qiáng)，契合集團(tuán)當(dāng)前的需求，現(xiàn)在推行該項(xiàng)目，恰當(dāng)其時(shí)。關(guān)于項(xiàng)目的推行，要依托現(xiàn)有的體系、平臺(tái)，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化、完善，提升可行性、實(shí)操性。同時(shí)，要立足長遠(yuǎn)、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、逐步突破，不可急于求成、泛泛而談。員工要積極參與到項(xiàng)目中，通過邊干邊學(xué)，不斷鍛煉、提升職業(yè)能力和素質(zhì)。
張俊林董事長在總結(jié)發(fā)言中，就項(xiàng)目的推行提出五點(diǎn)意見:一是要明確項(xiàng)目定位。過去，我們的管理關(guān)系多是從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)為主體。在當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、制度體系等不斷完善、明確的情況下，我們面臨著活力不夠、激勵(lì)不夠、穩(wěn)定性不夠等現(xiàn)實(shí)問題。解決這些問題，就要立足實(shí)際、轉(zhuǎn)變觀念，從員工的角度出發(fā)，以員工為主體，尋求企業(yè)發(fā)展和員工成長之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏和價(jià)值最大化。二是要正確處理文化項(xiàng)目與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。文化建設(shè)不是獨(dú)立的，不能就文化談文化、談文化建設(shè)，而是要與其他業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。本項(xiàng)目的推進(jìn)，要從文化的高度來認(rèn)識(shí)、把握，具體實(shí)施要與人力資源工作相結(jié)合。三是要明確參與重點(diǎn)。本項(xiàng)目是一種探索、嘗試，沒有先例、效果有待評(píng)估，從條件相對(duì)較好的總部和信息、特力兩家公司開始推行，更容易打開突破口，以后在系統(tǒng)其他企業(yè)鋪開，就有了一定基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)。參與的人員范圍，總部是基層員工都參與，企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。四是要立足自身。項(xiàng)目推行可借助中介力量，但必須以自身為主導(dǎo)。項(xiàng)目推行要制定詳細(xì)、具體的實(shí)施方案，明確責(zé)任分工和推行的內(nèi)容、步驟、節(jié)點(diǎn)。五是要加強(qiáng)協(xié)同配合。本項(xiàng)目是文化項(xiàng)目，但要通過人力資源工作來落地，所以相關(guān)職能部門間要加強(qiáng)協(xié)同配合。具體組織上，總部層面，項(xiàng)目策劃、方案制定等研究設(shè)計(jì)工作以黨委辦公室為主，具體實(shí)施工作以人力資源部為主；企業(yè)層面，可根據(jù)自身情況確定責(zé)任部門、人員。各企業(yè)情況不同，不要求總部與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間搞統(tǒng)一，差異化推進(jìn)，但過程中要加強(qiáng)交流、互相啟發(fā)、互相促進(jìn)。