集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到天鵝工業(yè)區(qū)、香蜜湖公司檢查安全生產(chǎn)工作
發(fā)布日期:2015/2/2 14:36:00 | 瀏覽次數(shù):6290 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司：黃琳；香蜜湖度假村公司：劉文清1月8日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理李明俊、桂自強(qiáng)和安委會(huì)相關(guān)人員到特發(fā)天鵝工業(yè)區(qū)檢查安全生產(chǎn)工作。他們深入工業(yè)區(qū)，對廠房的用電、消防、物業(yè)租賃等情況進(jìn)行詳致檢查，并查看安全生產(chǎn)檔案，包括安全制度、應(yīng)急預(yù)案、安全隱患整改等資料文件。特發(fā)地產(chǎn)公司鄭月英副總經(jīng)理陪同檢查并匯報(bào)了安全生產(chǎn)落實(shí)情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對本次檢查活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，對下一步的安全工作提出要求：一是安全生產(chǎn)工作認(rèn)識要清醒，弦要繃緊，任何時(shí)候都不能松懈；二是各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度要落實(shí)到位，應(yīng)細(xì)化到每個(gè)崗位，并和考核掛鉤；三是要做好廠區(qū)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；四是安全措施制定要全面、周到、細(xì)致，應(yīng)急預(yù)案制訂要具備可執(zhí)行性；要建立有效機(jī)制，把安全生產(chǎn)壓力傳到租戶。
12月30日下午，集團(tuán)桂自強(qiáng)副總經(jīng)理和安委會(huì)相關(guān)人員到香蜜湖公司進(jìn)行2015年春節(jié)前安全生產(chǎn)、消防安全檢查，聽取香蜜湖公司鄭海天董事長匯報(bào)公司過去一年的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，抽查公司我司日常安全巡查日志、安全臺賬，并詳細(xì)詢問和了解公我司目前餐飲單位安全用氣、用電等方面的情況及整體領(lǐng)域存在的安全短板、瓶頸問題。桂自強(qiáng)副總經(jīng)理對香蜜湖公司今后安全監(jiān)管工作提出四點(diǎn)要求和意見：一是香蜜湖公司作為集團(tuán)安全工作年終考核的試點(diǎn)單位，由于行業(yè)眾多，人員密集，安全工作任務(wù)重、責(zé)任大，要在今后的監(jiān)管工作中積極自覺創(chuàng)新安全管理的新方法，不斷探索科學(xué)管理的新路子，必須樹立“在確保安全前提下經(jīng)營”的思想理念；同時(shí)，要嚴(yán)格按照《新安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和要求，提升責(zé)任意識，務(wù)必把安全責(zé)任層層落實(shí)到位；二是建立對商戶進(jìn)行統(tǒng)籌管理的機(jī)制，對安全信譽(yù)差的商戶建立黑名單制度，對商戶履行安全責(zé)任、義務(wù)形成有力的約制和監(jiān)督；三是要繼續(xù)加強(qiáng)對商戶安全責(zé)任人及從業(yè)人員安全知識的宣貫，縮短安全隱患排查的周期，提升隱患排查的次數(shù)頻率，建立定期檢查機(jī)制，抓好源頭的監(jiān)管；四是要加強(qiáng)與市安委辦、轄區(qū)消防中隊(duì)等政府安全主管部門之間的業(yè)務(wù)溝通，爭取得到政府主管部門的支持與幫助，共同有效的維護(hù)安全；同時(shí)，建議香蜜湖公司參照特發(fā)集團(tuán)的做法，聘請市內(nèi)具有相當(dāng)資質(zhì)的安全中介單位對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)行指導(dǎo)，通過完善安全管理機(jī)制來規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。接著，桂自強(qiáng)副總一行重點(diǎn)對東片區(qū)域酒店的消防應(yīng)急通道、消防器械等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并對存在的問題提出了相關(guān)的整治要求和意見。