企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們?cè)趺崔k？
發(fā)布日期:2015/10/30 9:59:10 | 瀏覽次數(shù):8979 來(lái)源:沈來(lái)生/特力人力資源（黨群）部
特力公司工會(huì)曾舉辦過(guò)一場(chǎng)主題為“明確任務(wù)，共促發(fā)展”的座談會(huì)，會(huì)上，呂航董事長(zhǎng)就特力的狀況向大家作了介紹，并就公司為什么要轉(zhuǎn)型、憑什么轉(zhuǎn)型、怎樣轉(zhuǎn)型作了深入的探討。
雖然公司目前面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但座談會(huì)上，員工們圍繞著“我在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該做什么、怎么做”，“如何轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)識(shí)理解轉(zhuǎn)型”，“如何促進(jìn)轉(zhuǎn)型重要舉措的順利實(shí)施”，“如何提升自身適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力”等踴躍發(fā)言，紛紛對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型自己怎樣做及企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型提出想法和合理化建議，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型入心并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。
從大家的發(fā)言可以看出，盡管公司轉(zhuǎn)型給員工所帶來(lái)的工作壓力比較大，但員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，整體是穩(wěn)定的。
面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待、觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，選擇的應(yīng)對(duì)措施是“努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)為自己應(yīng)該“抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能、多拿證”。而想選擇“跳槽，換個(gè)單位”的職工還沒(méi)有出現(xiàn)。因?yàn)榇蠹叶记宄髽I(yè)轉(zhuǎn)型是公司股東、領(lǐng)導(dǎo)班子深思熟慮的戰(zhàn)略決策，它將是一次影響深刻的變革，不管是對(duì)企業(yè)還是企業(yè)的每一位員工都將帶來(lái)巨大的沖擊。在個(gè)人利益與公司發(fā)展問(wèn)題上，員工更關(guān)心企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)發(fā)展等“大”問(wèn)題。而且近幾年，企業(yè)努力提高經(jīng)濟(jì)效益和員工利益的各項(xiàng)舉動(dòng)以及良好的企業(yè)文化，已得到廣大員工的認(rèn)可和信任，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、信賴感增強(qiáng)，以變應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)，跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐已成為多數(shù)員工積極向上的選擇，認(rèn)為自己在企業(yè)的工作前景比較樂(lè)觀。
討論中，大部分員工希望公司為自身提升素質(zhì)創(chuàng)造條件：如多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢(shì)的工作。可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。
員工迫切希望提高自身素質(zhì)的同時(shí)也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，員工普遍感覺工作壓力較大，這一點(diǎn)證明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞，也說(shuō)明過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)憂無(wú)慮、旱澇保收的時(shí)代已一去不復(fù)返了。
在充分認(rèn)清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)，我們更應(yīng)理解轉(zhuǎn)型、認(rèn)同轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型和參與轉(zhuǎn)型，從而增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感和自覺性，提高轉(zhuǎn)型執(zhí)行力。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面做起：
首先，打破固有的工作、思維模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖的就要打破固有的工作、思維模式。只有打破固有的工作思維模式，以一種創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，腦子要轉(zhuǎn)得快，搜集信息、集思廣益，全方位多面體地思考公司的業(yè)務(wù)。
其次，更應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)型貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)到工作的各個(gè)層面。
第三，要以“精確管理”思維為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新。致力于市場(chǎng)營(yíng)銷的精確化，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐的精確化。致力于從客戶感知出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的資金流和信息流進(jìn)行合理組織和有效管控，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，提高管理效率和資源效益。
第四，全面提高員工素質(zhì)，重視人才。企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是人才，企業(yè)目前人才結(jié)構(gòu)顯然難以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。這就要求我們積極調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步提升員工隊(duì)伍層次，大力培養(yǎng)職業(yè)化的管理人才、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)化的技術(shù)人才和技能化的營(yíng)銷人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的人才儲(chǔ)備。公司這么多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)的核心是人才。無(wú)論怎樣競(jìng)爭(zhēng)，最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，且只有動(dòng)態(tài)型人才、能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展不斷變化的人才、能夠持續(xù)彌補(bǔ)專業(yè)及時(shí)間和企業(yè)需求之間差異的人才，才是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在。對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為：“動(dòng)態(tài)型人才不只看文憑有多高，而要看他們知識(shí)在崗位應(yīng)用的能力”。因?yàn)�，僅憑原先在學(xué)校接受學(xué)歷教育的知識(shí)用于工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般來(lái)說(shuō)學(xué)生走出校門所學(xué)知識(shí)在實(shí)際的應(yīng)用中要打折扣，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，公司要以建立學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型員工為契機(jī)，全面提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,為全員職業(yè)化，成就美好生活作努力。
大家可能看過(guò)《東非野生動(dòng)物大遷徙》，非洲大陸大部分地處地球南半部，每年7月底到8月，隨著旱季的來(lái)臨,大草原的青草被動(dòng)物吃光,漫長(zhǎng)旱季讓動(dòng)物饑腸轆轆。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的角馬、斑馬等食草野生動(dòng)物就會(huì)組成一支遷徙大軍，浩浩蕩蕩地從非洲坦桑尼亞的賽倫蓋蒂國(guó)家公園，向位于北部的肯尼亞馬賽馬拉國(guó)家野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)進(jìn)發(fā)，去尋找充足的水源和食物。這是一段3000公里的漫長(zhǎng)旅程，途中不僅要穿越獅子、豹子埋伏的草原，還要跨越布滿鱷魚、河馬的馬拉河。有大批的角馬將死在路上，但同時(shí)也將有大批小角馬在途中誕生。盡管河里充滿了傷亡的威脅，但它們清楚，只要越過(guò)大河，就有雨水和青草，生命就會(huì)延續(xù)和繁衍。留在此岸，只有干涸的土地，饑餓和死亡。它們沒(méi)有任何猶豫，就像沖鋒陷陣的士兵，義無(wú)反顧地沖向?qū)Π�。盡管過(guò)河過(guò)程中有些會(huì)被鱷魚、河馬吃掉或被洪濤卷走，然而大部分的還是成功地登上彼岸，勝利達(dá)到彼岸的角馬們，迅速消失在茂密的叢林中。
像那群角馬們一樣，我們今天已經(jīng)跳入了河流，趟過(guò)了淺水區(qū)，進(jìn)入了深水區(qū)�；仡^暫時(shí)很安全，但最終是死亡；向前有危險(xiǎn)，但是彼岸有新的曙光和新的舞臺(tái)。如果我們還是被過(guò)去的舊思維、舊觀念所束縛，那么，我們只能在河中徘徊止步，不走出這個(gè)舊思維怪圈，我們肯定是無(wú)法過(guò)河的。特力的轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了深水區(qū)，只有我們轉(zhuǎn)變觀念，改變舊有的思維模式，從新的思維角度來(lái)看問(wèn)題，有了新思維，我們才能拋棄歷史包袱勇敢地向前，特力的轉(zhuǎn)型也就一定會(huì)成功。就如張俊林董事長(zhǎng)在特發(fā)集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰大會(huì)暨五屆二次職代會(huì)上的講話《居安思危，加快發(fā)展，為特發(fā)的明天而奮斗》中要求我們“正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)所處的階段，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí) ”；強(qiáng)調(diào)我們“要帶著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，干好今天的事，想著明天的事，晴天里為雨天準(zhǔn)備好傘，‘深挖洞、廣積糧、保生存’，為特發(fā)的明天做好儲(chǔ)備和謀劃�！�
特力轉(zhuǎn)型就像是一列正在前進(jìn)的火車需要轉(zhuǎn)換方向，自身要提供動(dòng)力去克服阻力，也會(huì)同時(shí)和鐵軌摩擦沖撞出火花，任何事物的改變，都或多或少面臨各種考驗(yàn)，我們作為特力的一分子，雖然沒(méi)有火車頭的力量去帶動(dòng)它快速前進(jìn)，但也要有激流沖破阻礙的決心和勇氣，就象一個(gè)個(gè)小小的螺絲釘在列車前進(jìn)的道路上也能助一臂之力，只要大家齊心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，這個(gè)方向一定能順利轉(zhuǎn)過(guò)去。無(wú)數(shù)的激流的沖擊必將會(huì)匯聚成滔滔江河的巨大力量，特力這列火車也將勢(shì)不可擋地越開越快，越開越穩(wěn)!
我為自己身為特力人而自豪，甘愿為企業(yè)的轉(zhuǎn)型燃燒青春，奉獻(xiàn)熱情。特力人有開天辟地的勇氣，更有脫胎換骨的信心。正如特力董事長(zhǎng)講的：沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，讓我們一起往前沖吧!